1、财政构造架构建立和财政职员才能培育，加强财政构造的向导力和影响力

2、对企业财政办理才能和潜伏危害举行剖析和诊断并提供改良方案

3、增强办理管帐职能，量化剖析商业效果，为办理决议计划提供支持

4、创建美满片面预算办理系统，确保告竣谋划目的

5、创建健全外部控制危害防备系统，梳理剖析商业流程

6、经过税收操持为企业发明代价

7、营运资金服从剖析与提拔

8、全代价链本钱战略与控制

9、ERP诊断与征询

10、信誉控制系统建立与评价

11、外部审计体系的创建与美满

12、项目投资剖析决议计划与评价办理

13、出具专业办理评价陈诉及发起

14、高层办理者财政才能养成与专业引导

15、针对征询内容的专项培训，推进征询效果的转化与落地